“兄弟们，今日又有一批全新MG4发运啦！”每晚8点，“打螺丝的奶名”在响铃后不急着脱离车间，而是举起手机拍照一段全新MG4发运状况的视频发布在视频号上，不少等候提车的车主在谈论区“在线万辆，商场对全新MG4的火热反应，也向出产端提出了严峻检测。订单数已远超1.5万辆的初始月均产能；智己LS6参数图片）上市27分钟，订单量打破1万辆，抢手装备排期一度延至下一年。面临“订单潮”，上汽乘用车环绕“保质保交给、上新上口碑”党建赋能举动要求，临港、南京、郑州、宁德四大出产基地相继敞开双班制出产，一场速度与质量偏重的产能攻坚战全面打响。

  “其时，网上有一种质疑车企大定数量灌水的趋势，但咱们自己都知道，订单不含水分，产能有必要跟上。产线马上就需要弥补一批职工，电池车间、物流部分、修理工程师团队，所有人都忙起来了。”南京基地敏捷发动交给保障机制，紧迫招募数百名新职工。

  为破解“扩产与提质”的对立，上汽乘用车提早规划，经过“专职训练+师徒带教+模仿上岗”机制，南京基地高效完结461名新人的体系训练，一起发动了“双班质量护航专项举动”，共设置质量门12个、新增进程巡检核18处，并树立新职工技能认证上岗机制。双班制出产作用十分显着，9月份，基地月产量打破两万辆大关。

  典范的力气也在攻坚中显示。在宁德基地，从实习快速生生长为班组“排头兵”的总装车间底盘一二班组操作工林昌榕成了当月的红榜职工。“党员前锋”“季度之星”“红白榜”……为了让标杆和典型起到示范作用，宁德基地从公司层面到车间层面都有大大小小的评选活动。在带教新人时解说知识点诙谐诙谐的林昌榕上了红榜后，有更多新人在闲暇时凑到他身边讨教问题。

  人文关心为产能提高注入温暖动力。当出产一线的制作竭尽全力时，临港基地充沛做好后勤保障作业，夏天供给冰镇绿豆汤，秋天供给花生粥，还面向职工做了用餐调研，用大数据编制出职工喜欢的菜单，重视坚持食材新鲜、口味多样性和养分调配。

  保交给绝非献身质量的“冲刺跑”，而是精雕细镂的“持久战”。本年1—10月，上汽海外销量达86.2万辆，同比增加2.2%。出产基地在紧锣密鼓出产海外车型的一起，进行很多专项评价守住质量底线。

  针对欧洲商场苛刻的防腐要求，出产基地在一次MG HS车型专项评价中，敏锐地发现门槛下止口存在变形危险。项目工程师表明：“这个看似细小的公役，在车辆遭受马路牙子磕碰或修理举升不妥等极点运用条件，可能在融雪环境中引发锈蚀。。”

  基地团队自动协同大乘用车研发部，进行了多轮技能研讨与计划证明。终究，大乘用车研发部确认了要害的规划战略优化计划，基地经过自主修模，节省开发本钱约16万元。现在，MG HS凭仗优异的混动体系和产质量量热销欧洲，是本年英国最热销的十大车型之一。

  在郑州基地的智己LS6出产线，设备停机曾是产能爬坡的“绊脚石”。制作工程科ME车身团队与修理团队组成爬坡停机突击队，立异作业方法，每天络绎在车间，用“显微镜”查问题，用“放大镜”看损害，用“多棱镜”找本源，累计提出改善性主张17条，完全打通出产堵点。

  这些“花小钱、办大事”的事例，仅本年上半年，上汽乘用车四大出产基地就总结出62条。其间，24条进入“精益制作”专项合理化主张的终审发布环节，经各专业部分从效益性、立异性、价值性等七大维度归纳评定，终究评选出一、二、三等奖共12条，优异提案已经在各基地推广应用。

  走出工厂，是为了更好地走近质量一线。面临双班出产带来的供给链压力，各出产基地的供货商质量办理组成专项审阅小组，在数据摸排的基础上，当地检测查验供货商双班人员储藏、出产节拍、库存仓储等危险点，树立质量危险预警途径，确保来料质量安稳可控。

  走出工厂，是为了更好地交流经验。为提高整车密封质量与外观质量，11月份，郑州基地赴宁德基地“取经”，展开兄弟基地的学习交流活动。双方从操作标准、设备调试、工艺优化等方面展开全流程对标，构成多项共建提高计划。

  走出工厂，更是为了走近用户。全新MG4上市首月恰逢“质量月”，南京基地整车质保科自动深化一线快闪店，与途径方展开座谈，搜集终究用户反应。针对商场反映的典型问题，科室联合总装部分敏捷呼应，对问题进行目视化闭环办理。

  到现在，全新MG4、智己LS6、尚界H5等主力车型交给量稳步攀升，四大基地产能继续开释。在刚刚完毕的广州车展上，全新MG4和全新智己LS6再度给出了交给确保，上汽乘用车四大出产基地产能拉满，以足够的供给回应用户的等待。

  车间里的日夜据守，产业链的协同作战，上汽乘用车将安排优势转化为开展优势，用技能立异破解出产难题，靠人文关心凝集猛进力气，交出了一份“速度与温度并存、产能与质量齐升”的交给答卷。